Estrategía trabaja actualmente como evaluador de empoderamiento, bajo contrato con la Asociación Americana de Universidades (AAC&U, por sus siglas en inglés), que utilizó fondos de la Fundación W.W. Kellogg para financiar a diez (10) becarios dentro de los campus en su implementación del modelo de Verdad, Sanación y Transformación Racial (TRHT, por sus siglas en inglés) de Kellogg. Los campus son bastante diversos e incluyen, por ejemplo, la Universidad de Brown, The Citadel, la Universidad de Hawai, la Universidad de Spellman, entre otras. El objetivo de TRHT es cambiar la narrativa históricamente dominante de una jerarquía racial por una que acoja la igualdad. Esto debe hacerse a través de oportunidades bien estructuradas y facilitadas para que diversos estudiantes compartan sus narrativas personales – para decir la verdad – en lugares seguros donde tanto la comprensión como la sanación puedan ocurrir.
AAC&U se está asociando con instituciones de educación superior para desarrollar Centros de Campus de la Verdad, Sanación y Transformación Racial (TRHT, por sus siglas en inglés) para preparar a la próxima generación de líderes y pensadores estratégicos para romper las jerarquías raciales y desmantelar la creencia en la jerarquía del valor humano.
Los Centros de Campus de TRHT han desarrollado y están implementando planes de acción visionarios con el objetivo de efectuar cambio hacia la meta transformadora de borrar las barreras estructurales a la igualdad de trato y oportunidades en los campus, en nuestras comunidades y para nuestra nación, alrededor de los pilares del Marco de TRHT: cambio de narrativa, sanación racial y desarrollo de relaciones, separación, ley y economía. Más información sobre el Marco de TRHT aquí.
Durante los meses de la auditoría para obtener una perspectiva adicional sobre el SR, Estévez realizó entrevistas de 30 a 60 minutos. Las entrevistas del personal y los miembros de la junta se centran en aprender más sobre (a) las familias de SR, niños y jóvenes, las personas atendidas desde la perspectiva del personal; (b) las fortalezas y necesidades de liderazgo de quienes sirven a la misión; (c) participación y apoyo de la comunidad ofrecidos o buscados para la misión del SR; (d) pensamientos sobre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas Las entrevistas con los padres se estructuraron para reunir información sobre (a) el contexto del individuo con el SR; (b) percepciones sobre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; (c) recomendaciones sobre actividades para comenzar, detener o continuar mejorando el ministerio.
Para obtener más información sobre esta organización, visite:
Seeking to develop leadership practices among youth and build a culture of inclusion at their school, Armwood High School sought out Estrategia Group to design and lead a series of youth conferences that would cultivate youth leadership skills, practice courageous dialogue, and explore topics of diversity, equity and inclusion. Youth participants in the conferences committed to a designated time of getting to know themselves and each other, while engaging in productive dialogue around issues and ideas to make their communities or schools safer for everyone. After four years of conducting two to three conferences per year, the school institutionalized a Unity Day Club and a Mediation team.
Experts in the formation of community dialogue, Estrategia Group played an integral role in helping facilitate the goal of Allegany Franciscan Ministries to strengthen three underserved Florida communities. Estrategia co-facilitated small and large community conversations that sought to listen and learn from citizens about their concerns and needs in the community. Some common themes stemming from these conversations were access to quality employment, access to quality youth development opportunities, infrastructure, and having a voice to inform decisions made for their community. These conversations ultimately led to the development of the Common Good Initiative, which is committed to engaging community members, implementing strategies, and providing resources toward the creation of healthy and thriving communities.
For more info on this organization, visit – afmfl.org
During the months of the audit to gain additional perspective on the SR, Estévez conducted 30- 60 minute interviews. The staff and board member interviews focus on learning more about (a) SR families, children and youth, the individuals served from the staff’s perspective; (b) leadership strengths and needs of those who serve the mission; (c) community engagement and support offered or sought for mission of the SR; (d) thoughts on strengths, weaknesses, opportunities and threats Interviews with parents were structured to pull together information about (a) the individual’s context with the SR; (b) perceptions about strengths, weaknesses, opportunities and threats; (c) recommendations on activities to start, stop or continue to improve the ministry.
For more info on this organization, visit – www.facebook.com/thesimpleroom
Coordiné una colaboración y asistí en el desarrollo de la herramienta de evaluación que respalda la programación continua de Anytown ©. Cultivar individuos que pueden fomentar y promover la inclusión afecta nuestra salud y sentido de pertenencia, lo que afecta nuestra agencia y nuestro poder para tomar medidas. Este es el propósito del Programa Anytown ©, para promover la aceptación intergrupal. Jessica Estévez, como Directora de Programas para la Comunidad, Tampa Bay desarrolló en colaboración con la Dra. Eyleen Lyons y evaluó con un equipo de la Universidad Estatal de Michigan la Escala de Aceptación de Diversidad Juvenil. El programa ahora se mide consistentemente mediante pruebas previas y posteriores validadas y basadas en evidencia. Los resultados de salud y la efectividad del programa continúan siendo documentados.
Para obtener más información sobre este trabajo, visite: www.communitytampabay.org/results
Estrategia Group work with Food for the Hungry International has led to the development of innovative education programs for grassroots leaders in Rwanda, Africa. Additionally, We are an integral part of Nation in Transformation, a Non-governmental, Non-partisan, non-profit sustainable development organization in Dominican Republic assisting in their Strategic Planning and their implementation of education initiatives.
Ideas development turned into strategic planning and operations implementation has lead clients such as Hardwoord Stop Flooring, J & G Customs, and J & G Forwarding, LLC to sustainable business development growth. Estrategia Group provides operations assessments, strategic planning and growth, leader development and coaching and overall risk management.
Estrategia Group is currently working on Operations Assessments for Weslaco Rehab Hospital and Weslaco Medical Clinic. Additionally, risk management and chief strategy projects are being conducted with RGV ACO Health Providers and Reliance Health Network Management Solutions. Other clients include: Selah Hospice, Inc, Zion Laboratories & Mercedes Medical Clinic.
Community Tampa Bay, United Way of Tampa Bay, United Way of Decatur and PIML constitutes the growing list of clients in this sector of our work. Program evaluations and training are the common products provided to this sector. Small interventions through strategic planning and IdeaGenerator sessions are also provided.
Through strategic planning, statistical analysis, trainings and evaluations, Estrategia Group’s clients includ United Way of Tampa Bay, United Way of Decatur, FHI 360,Inc, Hillsborough County Public School District, and Polk County Public Schools District. We are experts in the areas of diversity training, teacher development mentoring, and Core Curriculum integration, and evaluations.